人間の能力の分散はそんなに大きくない。
たとえばプロ野球選手の打率は，低くて2割，高くて3割5分の範囲に収まる。
5割打つバッターは存在しない。
いくらスーパーでも，イチローレベルに留まる。
ところで，2017年までのイチローの打率は，NPB通算で.353，MLB通算で.312である。
しかし実をいうと，イチローの真にすごいところは，打率ではない。
稼働年数が26年と超長期であることにある。
なぜなら，当然のことであるが，1000回打席に立った場合の打率3割と，10回しか打席に立っていないときの打率3割は，価値が全く異なるからである。
すなわち，働く上では打率よりもむしろ，何回打席に立つかが重要であることがわかる。
イチローが積み重ねた打席は26年で14,779回である。
その上での打率3割超えというのは，はっきり言って異常と言うほかない。
そしてその異常さを際立たせているのは，立った打席の数である。
プロ野球選手のような特殊な仕事では，何回打席に立つかを自分で選ぶことは難しい。
だが普通の仕事は，打席に立つ回数をある程度自分で選ぶことができる。
1日で1回も打席に立たないこともできるし，10回くらい立つこともできる。
人間の能力はさほど変わらないかもしれないが，打席に立つ回数は大きく違ってくる。
1日1回しか打席に立たない人は，1年で365回打席に立つ。
一方，1日10回打席に立つ人は，1年で3650回打席に立つ。
このとき，後者の人が能力のない人で，打率1割であると考えよう。
1年で生む安打は，365本である。
一方，前者の人は能力が高く，打率4割だとして，1年で有無安打は146本である。
能力のない，打率1割の人の，半分未満の数字である。
以上のように，いくら能力（打率）が高くても，打席に立つ回数が少なければ，打席に立ちまくる能力の低い人に勝つことはできない。
逆に能力的に劣っていても，打席に立つ回数さえ増やせば，能力の高い人に勝つことができる。
そして，人間の能力の分散はそんなに大きくないので，賢くない人は，賢い人のおおむね10倍の努力を目安にすれば，ほぼ勝つことができるだろう。
ここでの打席は，チャレンジのメタファーである。
打率が低ければ，「あいつ，打率低いぜ」と揶揄されることもあるかもしれない。
でも現実に価値を生むのは，安打そのものである。
打率が低かろうが高かろうが，安打を積み重ねればよいのである。
